Que signifie être productif?

Que signifie être productif?

Les professionnels de l'apprentissage et l'équipe des ressources humaines devraient avoir des conversations sur la façon dont la productivité est définie et mesurée pour déterminer à la fois la rémunération et la hiérarchie organisationnelle.

La productivité implique-t-elle d'avoir chaque semaine des livrables complétés par des produits/services finaux tangibles ? Ou la productivité peut-elle signifier développer régulièrement des idées pour de nouvelles entreprises commerciales, poursuivre ces entreprises et voir certaines d'entre elles se concrétiser ? S'il peut s'agir des deux, les deux types de productivité doivent-ils être considérés comme égaux ?

C'est la différence entre la personne qui a des missions concrètes qui doivent être accomplies sur une base hebdomadaire ou mensuelle avec des délais serrés et la personne qui s'occupe principalement d'idées, de planification et de réunions. Comme nous le savons tous, la personne avec moins de livrables tangibles, plutôt que plus, est souvent celle qui a un poste de niveau supérieur et un salaire plus élevé.

Mesurer équitablement la productivité

La question devient : quelles mesures de la productivité sont les plus significatives et les plus justes pour déterminer combien chaque employé devrait être payé ? L'employé de niveau supérieur avec moins de livrables tangibles bénéficie souvent de la productivité de l'employé de niveau inférieur dont le travail ne comporte presque que des livrables tangibles. Par conséquent, la productivité de l'employé de niveau inférieur est utilisée comme preuve que l'employé de niveau supérieur devrait être mieux payé. En d'autres termes, si le département géré par l'employé de niveau supérieur a eu une année rentable en raison des nombreux livrables tangibles de l'employé de niveau inférieur, le chef de département en est crédité.

Les professionnels de l'apprentissage et l'équipe des ressources humaines devraient avoir des conversations sur la question de la productivité et sur la façon dont la productivité est mesurée et utilisée pour déterminer à la fois la rémunération et la hiérarchie organisationnelle. Une personne qui est uniquement une personne "d'idées" et de réunions devrait-elle être dans la position dans laquelle elle se trouve ? Si vous avez réduit vos effectifs ces dernières années, avoir une personne dont la seule contribution est en tant que « visionnaire » peut ne plus avoir de sens. Il peut être plus logique, dans une organisation réduite, que les chefs de département soient un hybride de gens d'idées/visionnaires et de gens de livrables tangibles quotidiens/hebdomadaires/mensuels. 

Chefs de département hybrides

Avoir un employé qui a suffisamment de soutien pour consacrer une partie de son temps aux idées, à la planification et aux réunions, mais qui effectue également au moins un travail pratique fait deux choses:

1. 1. Il compense la charge de travail pour ceux que cette personne gère.
2. 2. Il crée des chefs de département capables d'être de meilleurs leaders.

Ces types de dirigeants savent faire le même travail que ceux qu'ils gèrent. Ils savent exactement ce que vivent leurs employés dans leur utilisation quotidienne des logiciels et autres systèmes de l'entreprise, sans parler des défis organisationnels bureaucratiques auxquels ils sont confrontés pour réaliser les livrables tangibles. Un leader comme celui-ci peut être un « visionnaire » plus efficace, car il connaîtra les défis que ses employés doivent surmonter.

Un leader qui est personnellement déconnecté de ce qu'il faut pour réaliser les livrables tangibles se heurtera souvent à des obstacles pratiques à la mise en œuvre de sa vision. Vous pouvez affirmer qu'ils pourraient consulter leurs employés avant de mettre leurs plans de mise en œuvre en action. Cependant, rien ne remplace la connaissance personnelle et actuelle du travail de ses employés.

Si vous allez payer plus d'argent à un employé et offrir un titre plus élevé avec un plus grand prestige, il est souvent logique d'attendre de lui des livrables tangibles - plus qu'une simple preuve d'une rentabilité supérieure du service, qui peut avoir beaucoup plus à voir avec ses employés. ' travail que leur propre contribution.

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