Quelle est la différence entre la reconversion et l'amélioration des compétences?

 

Vous vous demandez quelle est la différence entre la requalification et le perfectionnement dans la formation des employés? Dans cet article, nous avons décrit la différence et comment développer et mettre en œuvre ces stratégies dans votre entreprise.

Qu'est-ce que la requalification?

La requalification consiste à enseigner de nouvelles compétences aux employés actuels pour les préparer à de nouvelles responsabilités ou fonctions au sein de leur organisation. Les compétences peuvent être adjacentes les unes aux autres ; par exemple, un programmeur informatique apprenant de nouvelles compétences en mathématiques ou en communication pour améliorer ses performances ou obtenir une promotion à un poste de direction.

Qu'est-ce que l'Upskilling?

Le perfectionnement consiste à enseigner de nouvelles compétences aux employés actuels, dans le but de faire progresser leurs compétences actuelles. Par exemple, un programmeur informatique qui construit des jeux vidéo apprend un nouveau langage de programmation qui lui permet également de développer de nouvelles technologies logicielles.

Conseils pour démarrer avec la reconversion et le perfectionnement

Voici quelques conseils sur l'élaboration et la mise en œuvre de programmes de reconversion et de perfectionnement pour combler les lacunes en matière de compétences !

1. Identifiez les lacunes en matière de compétences dans votre entreprise en surveillant les progrès d'apprentissage et les performances professionnelles de chaque employé. Vous ne mesurez pas l'analyse de l'apprentissage ? Consultez notre liste de contrôle de mesure de la formation ici pour commencer. Regroupez les écarts de compétences et faites-les coïncider avec les rôles professionnels et les initiatives de formation. Réfléchissez aux compétences nécessaires pour faire le travail. Une fois que vous avez une liste de compétences pour chaque rôle, déterminez vos compétences les plus prioritaires et affinez-les pour vos programmes de formation.

2. Déterminez vos KPI et OKR. Cela vous aidera non seulement à déterminer le succès de votre formation professionnelle, mais vous pourrez également mesurer l'engagement des employés, le roulement et un certain nombre d'autres résultats commerciaux.

3. Construisez vos programmes de reconversion et de perfectionnement en fonction de vos objectifs et de vos priorités en matière de compétences. Tirez parti de la technologie pour créer vos programmes de reconversion et de perfectionnement. Cela offrira une expérience engageante aux employés tout en vous fournissant les analyses en backend pour optimiser votre contenu de formation.

Je crois que de bonnes compétences professionnelles peuvent considérablement améliorer votre efficacité au travail et vos compétences. Suivez mon parcours de formation en vous rendant sur le site Ime'ne LAKHDAR et tirez le meilleur de vous-même.

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